Aan tafel met Nelis (Q4-2025)

Nieuwe spelers, nieuwe dynamiek

Dit jaar mochten we een flink aantal nieuwe spelers verwelkomen in onze CAN club. Een mooie mix van persoonlijkheden en specialismen zorgde voor nieuwe energie in het veld. Tegelijkertijd zijn er ook een aantal collega’s vertrokken. Dat hoort bij een club in ontwikkeling. Soms moet je één stap terug zetten om daarna weer twee vooruit te kunnen maken.

We blijven investeren in een cultuur waarin nieuwe spelers zich snel thuis voelen. Via een sterk onboardingprogramma, maandelijkse CAN-cafés, kennisdagen en natuurlijk onze clubmomenten zorgen we voor verbinding, ook al spelen veel van onze adviseurs een solistische uitwedstrijd. Juist daarom vinden we het zó belangrijk om clubmomenten te organiseren waarop we als één team samenkomen. Dat versterkt de onderlinge band en zorgt voor dat échte clubgevoel. En wat ons écht onderscheidt van andere organisaties? Dat onze spelers onderling veel contact zoeken, elkaar actief opzoeken en altijd klaarstaan om te helpen. Dat horen we niet alleen van nieuwe collega’s, maar ook van mensen die elders gewerkt hebben: bij CAN wordt er écht met én voor elkaar gespeeld. Wat we vaak terugkrijgen: bij CAN voel je je vanaf dag één onderdeel van het team. En dat is precies zoals we het willen.

AI als extra coach op het veld

Op het gebied van AI hebben we dit jaar enorme stappen gezet. Waar sommige clubs nog de kat uit de boom kijken, zetten wij AI structureel in op meerdere fronten. Van custom GPT’s die audits voorbereiden en processen uitschrijven, tot slimme toepassingen die echt met ons meedenken. Intern wordt AI inmiddels gezien als een volwaardige collega: eentje die meedenkt, doorvraagt en steeds beter snapt wat wij nodig hebben.

AI wordt dus als een échte teamgenoot gezien. We experimenteren, leren, en trainen onze AI-oplossingen alsof het talenten zijn die we klaarstomen voor de basis. Nova en Jonas (onze AI-assistenten) zijn daarvan mooie voorbeelden. Ook binnen marketing, sales en advies speelt AI een steeds grotere rol. We omarmen de toekomst, zonder het menselijke contact uit het oog te verliezen. Want uiteindelijk maakt dat het verschil.

Strategisch spel: van visie naar uitvoering

Een van de absolute hoogtepunten van dit jaar was voor mij de overname van Nieuwhuis Consult. Een mijlpaal waar we trots op mogen zijn. Niet alleen omdat het een stevige zet is in onze strategische route richting 2030, maar ook omdat het laat zien dat we als club durven te groeien. De samenwerking met Nieuwhuis Consult opent deuren naar nieuwe kennis, extra slagkracht en versterkt ons fundament als CAN club. Het voelt als een logische én krachtige stap vooruit, eentje waarmee we onze ambities echt waar kunnen maken.

Hoewel we dit jaar onze commerciële doelen niet helemaal hebben gehaald, hebben we wél een solide basis gelegd voor de toekomst. Onze langetermijnstrategie tot 2030 staat als een huis. We hebben ook concrete stappen gezet richting uitbreiding van onze dienstverlening, onder andere op het gebied van compliance. Daarover later meer. Maar dat er iets moois aankomt, is duidelijk.

Daarnaast bouwen we aan een schaalbaar organisatiemodel met teams van adviseurs en een krachtige shared service structuur. Dit maakt groei mogelijk zonder dat onze ondersteuning uit z’n jasje groeit. En ook de start van CAN Professionals, onze nieuwe richting op het gebied van interim-management, is een mooie stap richting meer flexibiliteit en impact voor én door onze spelers.

Cultuur als kracht

We hebben dit jaar weer veel teammomenten beleefd: de fotopuzzeltocht in Utrecht, de 14K-run, de Cruyff Foundation Cup, sport- en spelactiviteiten, en natuurlijk al onze CAN Do’s. Stuk voor stuk momenten waarin we niet alleen samen plezier maken, maar ook écht bouwen aan onze teamspirit.

De fotopuzzeltocht in Utrecht was voor mij persoonlijk een van de leukste momenten van het jaar. Dit, omdat je in zo’n setting écht andere kanten van je collega’s ziet. Dat maakt het niet alleen waardevol, maar ook gewoon ontzettend leuk om mee te maken.

En eerlijk is eerlijk: ik vond eigenlijk álle CAN Do’s geslaagd. Juist omdat ze ons uit het dagelijks werk halen en ons als team dichter bij elkaar brengen. Het zijn precies dit soort momenten die de cultuur van de CAN club versterken. Waarom we dat zo belangrijk vinden? Omdat we geloven dat werk meer is dan presteren. Het gaat om samen bouwen aan iets moois. Werken kan overal, maar een club zoals deze, die vind je niet zomaar.

Vooruitblik: 2026 in de startblokken

Wat ik zelf wil realiseren in 2026? Dat we als club onze zakelijke keuzes blijven maken met een persoonlijk karakter. We worden groter en dat brengt andere verantwoordelijkheden met zich mee. Maar laten we nooit vergeten dat het de mensen zijn die het verschil maken. We blijven bouwen aan een gezonde organisatie, zonder dat we ons menselijke gezicht verliezen. Want ja, het is hier geen speeltuin (ook al ziet het er soms wel zo uit 😉) maar een plek waar je kunt groeien, jezelf kunt zijn én mag genieten van het spel.

Tot slot: let’s go!

2025 was een jaar van leren, experimenteren en bouwen. Soms ging het stroef, vaker liep het lekker, en altijd bleef het doel helder: samen groeien. 2026 staat voor de deur, en de lijnen zijn uitgezet. Tijd om opnieuw het veld op te stappen. Denk jij na het lezen van deze update: “Bij die club wil ik ook horen”? Kijk dan snel eens naar onze openstaande posities. Staat er niets voor je tussen? Laat me weten wat jouw spelinzicht is, ik ben benieuwd! Bel, app of mail mij gerust via 06-24841112 of nelis@certificeringsadvies.nl.