Aan tafel met Nelis (Q4-2024)

Een jaar van groei en samenwerking

2024 stond in het teken van groei en ontwikkeling. Zo hebben we dit jaar de CAN Groeiversneller gelanceerd, een methode die ons in staat stelt om medewerkers sneller en effectiever op te leiden. Denk aan het begeleiden van een junior naar een senior niveau. Een mooie stap in het professionaliseren van onze organisatie en in lijn met onze ambitie om te blijven investeren in onze mensen.

Daarnaast hebben we een waardevolle samenwerking opgezet met Arbocentrum, een landelijke organisatie die gespecialiseerd is in trainingen. Dankzij deze samenwerking kunnen wij nu een uitgebreider dienstenpakket aanbieden aan onze klanten. Een belangrijke mijlpaal voor zowel CAN als Arbocentrum!

Tot slot hebben we ook een bijzondere verandering binnen ons managementteam gehad. In november is Richard Louwe Kooijmans gestart als onze nieuwe operationeel directeur. Zijn komst betekent veel voor de organisatie en ook voor mij persoonlijk. Richard richt zich meer op de interne processen, waardoor ik mijn focus kan verleggen naar externe groei en samenwerking. Deze nieuwe dynamiek geeft ons de ruimte om verder te bouwen aan een solide toekomst voor CAN.

Hoogtepunten

Het is altijd lastig om één hoogtepunt te kiezen, want er zijn er zoveel! Toch zijn er een paar momenten die er voor mij echt uitspringen, zoals de CAN-uitjes. Onze fun- en feestcommissie (CAN2gether) heeft dit jaar weer geweldige activiteiten georganiseerd. Dit zijn niet alleen leuke momenten, maar ook belangrijke momenten om verbinding te maken met elkaar.

Ook het event in samenwerking met Kwaliteit in Bedrijf was voor mij een hoogtepunt. Samen met klanten en relaties hebben we gebrainstormd over duurzame managementsystemen. De positieve energie en de nieuwe initiatieven die hieruit voortkwamen, maakten dit een waardevol evenement.

Als ik kijk naar waar ik het meest trots op ben, dan is dat zonder twijfel ons team. Onze CAN-spelers hebben ondanks tegenslagen en uitdagingen continu de schouders eronder gezet. Hun inzet en doorzettingsvermogen blijven voor mij de belangrijkste drijvende kracht achter onze organisatie!

Vooruitblik op 2025

Met een solide basis achter ons, richten we onze blik op de toekomst. Voor 2025 hebben we drie duidelijke speerpunten gedefinieerd:

• Groei en ontwikkeling van mensen. Dit blijft onze belangrijkste focus. Investeren in mensen betekent investeren in de toekomst van onze organisatie.
• Innovatie. We willen technologische ontwikkelingen, met name op het gebied van AI, verder integreren in onze diensten en interne processen.
• Actieve marktbenadering. Naast onze sterke online marketingactiviteiten willen we actiever de markt benaderen en ons traineeshipprogramma verder uitbreiden. Het doel? Jong talent aantrekken en hen laten groeien binnen CAN.

Persoonlijke focus en ambitie

Voor mij persoonlijk wordt 2025 een jaar waarin ik mijn rol verder wil verfijnen. De samenwerking met Richard geeft mij de mogelijkheid om meer tijd en energie te steken in externe groei en ondernemerschap. Dat betekent dat ik meer bezig wil zijn met het opzoeken van samenwerkingen – zowel binnen CAN als met externe partners. Een uitdaging die ik mezelf meegeef, is om gefocust te blijven. Mijn enthousiasme voor nieuwe ideeën is soms een valkuil. In 2025 wil ik er bewust voor kiezen om mijn aandacht te richten op de juiste dingen. 2024 was een jaar vol ontwikkelingen, uitdagingen en successen. Ik kijk ernaar uit om samen met ons geweldige team en onze partners verder te bouwen aan een succesvol 2025. Zoals altijd: alles wat aandacht krijgt, groeit. En met de juiste focus en samenwerking ben ik ervan overtuigd dat we onze doelen zullen bereiken.

Join the club?!

Denk jij na dit eindejaarsverhaal ‘bij die club wil ik ook horen’? Kijk dan snel eens naar onze openstaande posities! Staat er niets passends voor je tussen? We zijn erg benieuwd naar jouw skills en ambities. Laat ons weten hoe jij denkt dat wij elkaar kunnen versterken.